全球或區域經濟和新科技的發展，都可能影響身在台灣的產業，不論是個人工作者、工作室、中小型企業、跨境公司，都是經營一個企業，而企業存在最重要的目標，就是每年都能持續成長獲利，而公司經營管理者，不只要面對消費者，也要考量上下游的供應鏈、競爭者、潛在競爭者等，深怕不跟緊市場腳步、科技新興的發展，企業就被淘汰，面對分分秒秒各種改變，身為專業的工作者、中高階專業經理人、甚至創辦人，你是否曾有過跟不上改變的速度，或有感疲於在帶動企業改革呢? 經營管理你是否有一套方法，讓公司不論景氣好壞，都能照著自己的腳步與節奏穩定發展呢?
企業經營猶如一個金字塔，身為公司的領頭羊，要讓基層到高層同仁，從遠方一望就知道公司的核心目標，不論屬員或公司怎麼航行，都能向著指標前進，不迷茫不瞎忙！管理者要明確公司經營理念和願景，而為了往願景前進，因應產生各種戰略與策略，當所有的行動有方向後，建議再制定各種短期目標，透過建立企業制度與培養接班團隊，讓目標得以檢核並延續傳承。? 經營管理你是否有一套方法，讓公司不論景氣好壞，都能照著自己的腳步與節奏穩定發展呢?
本課程陳宗賢老師，將和同學們分享：
- 企業經營的4大關鍵：戰略規劃、經營方法、工具使用、團隊建立。
- 戰略與策略的不同，詳細介紹企業6大戰略與8大策略。
- 目標如何細分結構。
陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。
七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了產業的未來，教授也統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗傳承給後進。
現任
聯聖集團董事長、味丹集團經營顧問、西勝國際經營顧問、采妍國際經營顧問、正成集團經營顧問、聯策科技經營顧問...
經歷
寶島集團總經理、歐德系統傢俱執行長、正成集團執行長、阿瘦皮鞋經營顧問…