不論你是學生、身處職場、還是自由工作者，是否曾覺得自己的時間不夠用? 總是心裡想做的事有很多，但往往被生活各種事追著跑！有很多目標想完成，但更希望自己有更多的假期時間，因為就連放鬆休息的時間都不夠用，只能讓你的「目標」和「執行計畫」胎死腹中。
這門課程將由「執行力」和「管理能力」兼備，更有豐富專案實戰經驗的陳宗賢老師，和大家分享「工作」及「生活」如何運用專案，來執行、追蹤和管理的心法，課程也會透過案例，讓同學能更好了解，將管理能力內化為自己的軟實力！
陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。
七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了產業的未來，教授也統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗傳承給後進。
現任
聯聖集團董事長、味丹集團經營顧問、西勝國際經營顧問、采妍國際經營顧問、正成集團經營顧問、聯策科技經營顧問...
經歷
寶島集團總經理、歐德系統傢俱執行長、正成集團執行長、阿瘦皮鞋經營顧問…
本次課程將分解為四大章、8 個單元，讓同學清楚並有次序的學習專案管理
| 課程大綱 |
課程希望同學能學習到的能力與知識 |
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一、認識專案管理與思維邏輯
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專案管理者，應學習的三大能力，並了解專案的三大要素 |
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二、專案管理的基礎與管理類型
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熟悉專案管理常見有哪些型態 |
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三、生活與工作職場的專案管理應用
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透過案例，分享生活中可以如何運用管理，達成人生與職涯的發展規劃 |
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四、專案流程導入與效益評估
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學會專案管理的最後一哩路，就是了解如何預估、追蹤與評估專案執行的效益 |
在課程中，老師將會帶同學熟悉專案流程的各個目的與執行要點
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期望這門課程，同學上課完後，能深入簡出了解專案管理的核心與專案流程的執行方式，透過老師分享的實務案例，可以提升同學專案管理的能力，不論是生活還是職場工作都能應用自如，讓自己真正管理時間，而不再被時間管理！