競品分析可以大到跟公司有關的策略面，小到開會前幾天BOSS的突發奇想，是經理人常要使用的職場技能
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為什麼在職場需要做競品分析，背後原因可能是？
1.
上級想知道競品最新的動態，還有我們產品的應對計畫
4.
看你菜鳥覺得你不夠瞭解產業，給你個作業去研究一下
跟做產品一樣，永遠要先搞清楚目標客戶的痛點，無論是BOSS叫你做只好做，或是你就是組織管理者要找方向，競品分析報告都有助於幫你突破眼前的迷霧，是經理人的必備技能。
競品分析該如何決定”競品”，確認你的產品戰場？
對經理人來說，做產品不能只有考慮到使用者、所處的產業環境，過去企業的新產品失敗除了產品本身或技術的問題之外，更多是競品分析的不確實，包含了市場變化、對手產品的動態，甚至是某個產品的體驗現況。
所以釐清了競品分析的重要性，就要知道PM在面對「競品分析」不僅是對競爭對手產品的分析，還要跳出”產品”看競爭。先了解BOSS期望競品分析的目標，再來選擇你的戰場！在這個地方劃定得越明確，後面就越省力。
若老闆就是「就想知道經爭對手在幹嘛」或是「上級要報告」這種比較大目標的方向，PM大叔教你一個完整的競品分析六步驟，相信不論目標是什麼，你都能做出讓老闆滿意、也不愧對自己專業的「競品分析」報告。
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了解產品所屬階段，面臨問題，才能設立分析目標
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競品數量不是越多越好，競品也是動態，必須在不同階段做分析
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首先從老闆最關心的議題著手，可能是「產品功能」還是「產品類型」、又或是其他你從未想過的關鍵要素
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只要確立了以上，在蒐集資料就相對省力，如何正確地找到合適的資料呢
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加入分析圖表，這邊相當考驗你的關鍵洞察力
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結尾最重要的就是策略與行動方案，以及具體需要的資源，call to action
1.
案例：
根據「主題」輔以案例解析，先理解才能有效學習。
2.
實作：
根據一個「主題」進行工作坊式的學習，不只知識更重產出。
3.
工具：
根據「主題」會提供工具表單，由老師手把手教學套用至目前的工作上。
PS：為了讓學習體驗更佳，報名後同學可至我的課程下載課前作業
個人經歷
服務於IT資訊產業超過20年，曾任職宏碁、第三波、友訊等上市櫃公司之中高階主管，有豐富的管理實務經驗，歷練過不同的職務，也曾外派至海外公司，協助公司轉虧為盈，順利出售給新公司，目前從事企業顧問及經理人教練一職。
企業客戶
中華電信、聯發科、英業達、全家便利店、技嘉科技、港務局、福比食品、中強光電、揚光綠能
授課學校
臺灣師範大學、比利時國立列日大學EMBA、輔仁大學、中華大學、實踐大學、中原大學等
老師20多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗，設計了30堂關鍵PM課程，以「新手」、「進階」、「高階」區分，不只整理了國內外的商業思維，更有案例分析，同時也提供一個具體的職涯發展地圖，可用來檢視目前所在的位置與該具備的能力。
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