策略地圖超Easy! 定位企業擘畫未來

如果你想創業或身為管理職，想成功經營企業有三大關鍵：

1. 創業要成功獲利：專業力、不斷突破的創意、投入
2. 事業要成長擴大：整合資源(SI)、懂得產銷佈局管理價值鏈
3. 組織效益的規劃：追求團隊的職能與當責

在三大的關鍵目標下，如何讓團隊領先超群？首先管理者要具備戰略規劃的能力，「戰略」是經過沈思後訂下的方針，不會輕易改變，搭配向下執行的對策，也就是所謂的「策略」！

策略，是會配合變動環境做動態調整，所以策略是將戰略目標轉化為可行動的計畫，幫助管理者和團隊，更好地理解和傳達企業的戰略方向，讓整個團隊與組織往共同的方向前進，而「策略地圖」，就是一個管理視覺化的工具，可以：

1. 清晰展示組織的戰略目標
2. 明確關鍵績效指標
3. 表達指標相互關聯的戰略關係

中長期目標發展計畫，也就是課程所謂的策略地圖，幫助管理者提出有效的營運方針，包括：視覺化戰略、促進團隊溝通、集中分配資源、激發動力。策略地圖的精神在於創造企業價值，當中有四個重要的核心元素：財務、營運、行政以及學習！關注組織內部的關鍵流程，以實現戰略目標；關注組織發展的能力和文化，重視員工培訓與創新能力；關注組織財務績效，是組織實現戰略目標的結果，而策略地圖又分為「規劃」和「執行」兩部分，本課程，將透過5小節和大家介紹策略地圖的編制關鍵：

1. 經營環境分析
2. SWOT分析
3. BCG矩陣分析
4. 公司內部分析
5. 策略地圖彙總表

規劃是由上而下的過程，涵蓋組織企業的使命願景、目標、戰略；而執行是由下而上的過程，包含工作計畫、做事方法，了解做什麼，為什麼而做！有了以上的基本框架，讓員工和領導者都能明確知道，在獨立工作下的分工，讓企業往訂定的方向正確前進。