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我們在職場上時常聽到產品經理，感覺他身經百戰、智足多謀。但是，在市場上這麼多產品人，怎麼樣才能算是一個好的產品人呢？要成為一個好的產品人，除了要有良好的產品策略思維，為企業謀劃布局，也要能夠當責，承擔產品在市場上能為公司創造多少績效。
許多企業不重視Product Marketing，都是先有產品再去努力推銷，然而這樣的強推強銷就是盲目追逐、無法走出自己的格局；在供給大於需求的年代難免落於價格廝殺、薄利的窘態。
此堂課程將帶領你，走入產品經理人的生活，掌握市場脈動創造更高的產值與績效。
這堂課將為產品新鮮人打開產品領域的大門。課程中的工具將為你建立「企業-產品-市場」的完整觀念，讓你在競爭中取得優勢，為日後的工作做好準備。
跟著公司一路成長的資深產品人，面對市場與消費者習慣的改變，或許因為過去的成功經驗而找不到突破口、難以為團隊開創新局。這門課程將帶你找到團隊下一個成長契機，帶你策劃出突破策略、為團隊挹注成長能量。
成為產品人的第一件事，就是要了解所處的行業，但是，怎麼樣才是正確的了解方式呢？
「入行」絕對是產品人的第一件事，你必須對產業通盤了解，同時也要知道企業的市場地位。利用分析工具把入行做好做對、知道市場的過去與現況，才能帶領團隊走向更好的未來。
學習透過 PESTEL、ANSOFF、 BCG矩陣等工具，分析內部、外部資訊，了解產品在市場的發展策略。完整內容請見課綱
圖片說明：以ANSOFF為例，將產品和市場作為兩大面向，區分4種產品／市場組合，並找出對應的行銷策略，是應用最廣泛的行銷分析工具之一
優秀的產品人必須站在消費者的角度思考產品，才能看到市場真正的需求。所以尋找產品定位時，行銷 4P 是必備的思維與技能。
經營策略規劃者
面對越來越競爭的環境，想要突破營運現況、為企業帶來更多收益。
商業開發/研發主管
能做的產品全都做了，希望能從消費者身上創造更多價值、擴大營業基礎。
新手產品人員
想成為產品經理但是沒有相關經驗，想要在競爭中脫穎而出。
不同於坊間的產品經理工具課程，這門課程我們著重在產品人的認知與策略；帶你運用最實用的工具架構未來的藍圖。
透過外部分析，帶你洞悉市場環境；透過內部分析，帶你了解企業的營業狀況。結合陳宗賢教授的「產品同心圓」理論開闢新戰場，並制定可執行的戰略，為公司找到新的成長方向、不斷茁壯。
陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，在近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。 七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了產業的未來，教授也統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗傳承給後進。
現任
聯聖集團 董事長、味丹集團 經營顧問、西勝國際 經營顧問、采妍國際 經營顧問、正成集團 經營顧問、聯策科技 經營顧問...
經歷
寶島集團總經理、歐德系統傢俱執行長、正成集團執行長、阿瘦皮鞋經營顧問…
陳宗賢教授畢生以「和台灣企業打拚」為志業，在近五十年的歲月中，足跡遍布電子、資訊、連鎖、食品、貿易產業，為七十餘間知名企業操刀找出突破的契機、再創高峰。 七十之後，教授逐漸退居幕後，以經營顧問的角色繼續與產業一同成長前進；為了造福後進，教授統整過去四十餘年的理論與實戰心得，將寶貴的經驗持續傳承。
03:46
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